模范先锋：赵邦奉

铜板带芜湖事业部销售总监，集团二十周年模范先锋人物，冲锋陷阵、攻城拔地，是他这20年来的工作缩影。如果用一个字来形容他这20年来的工作心得，那就是“干”。

深入一线  攻坚克难

2008年，他走马上任广东大区经理，负责开拓广东高精带市场。那一年，金融危机导致市场消费趋于下滑，公司二分厂二期又刚刚启动，生产需求逐步增长，而广东市场对高精带产品需求还处于起步阶段，面对这三重压力，他通过大量的市场调研和客户走访，结合二期产品定位，采取长短结合的策略，短期内，围绕项目投产，集中攻关大贸易商快速冲量，快速实现当年投产，当年达产的项目成果，在长期市场基础建设上，他不忘项目建设初衷，坚持抓终端客户的开发。在开发上，他坚持树目标、立责任，人人下目标、担责任，同时他自己带头开发，手把手培养，通过2年的市场开拓，成功的将广东市场高精带规模推动到1000吨以上，并在广东市场逐步形成楚江品牌。

临危受命  转战浙江

2012年，随着高精带市场蓬勃发展，普带市场地位已无往日辉煌，而浙江市场是公司普带最大市场，承载了近70%规模量，普带市场地位岌岌可危，他到任伊始，就深入走访市场，对标同行、调研客户，逐步摸索总结出特色化经营策略，充分发挥普带设备优势，做别人不愿做、不想做的特色产品，逐步在浙江普带市场形成垄断地位，在市场定价方面，也逐步拥有话语权，为普带市场生命力延续打开了一个新局面。

谋划全局  再创辉煌

2015年，他被任命为销售总监，统筹销售管理工作，面对三个分厂、六个品种，工作负荷和压力比以往任何时候都要大。但他没有就此难住，凭借多年的一线市场操作经验，依托事业部产品高、中、低全覆盖的优势，采取组合竞争策略，打出了一套漂亮的组合拳：一分厂发挥货期短、市场响应快的优势，以普带特色产品优势，进一步扩大周边市场份额；二分厂发挥性价比优势，主攻行业标志性客户，推动产品升级；三分厂发挥产品质量稳定的优势，聚行业、做复制，将三分厂高档产品占比由40%提升到85%，进一步奠定我司在高精带市场地位。再优秀的战略布局，没有强有力的执行，一切也是空谈。因此，他一直注重市场开发，坚持将开发作为办事处主管评价的核心指标，同他自己也在专攻行业标志性客户，在内部形成良好的示范效果，通过这5年的市场耕耘，市场保障能力有明显改善，铜带年销量也由8万吨，增长到近14万吨！

雄关漫漫真如铁，而今迈步从头跃。随着事业部磷铜技改结束以及四分厂紫铜项目投产，他又在磷铜升级、四分厂紫铜达产的征程上继续奋斗！