徐家祥：铜板带（广东）事业部总经理

      清远铜带基地的拓荒者之一，2008年主持工作，通过不懈的努力，克服了诸多不利因素，打造了高效的运营模式、培育了有战斗力的人才团队，逐步带领铜板带（广东）事业部向华南地区铜带行业龙头企业迈进。

 坚守方向，打造高效运行模式 。

      楚江集团为做实国内铜带的龙头地位，抓住铜带行业发展的先机，开启了战略布局珠三角的步伐。2005年广东清远铜带基地建成，徐家祥同志作为铜带基地的开创者之一，在2008年开始主持清远公司工作。建成初期，清远公司面对的不利因素较多，装备普通，异地办厂，资源不足，干部及核心骨干均为外派人员。如果不建立特定的盈利模式，没有稳定的产品质量，难以在广东市场竞争中领先。徐家祥同志带领团队不断地走访、分析广东市场情况，决定融合市场需求，聚焦主流产品，开启定制化生产，精准对接市场。充分利用珠三角铜原料集散地的优势，以稳定的品质、快捷的货期，产品质量与次高精带产品竞争，赢得了市场认可。在经营上推性价比、利润型产品增量，盈利能力逐步提升。徐家祥同志带领团队不断的对生产成本进行深入的研究，结合长期推行提升效率的方针，逐步实现了“增规模、提效率、降成本”，在生产运行通畅的同时，生产成本优势持续领先同行。清远公司多年的实践证明，徐家祥同志带领团队建立的简洁运行与盈利模式是有效的。

       培养年轻骨干，打造团队，支撑发展  

       广东是国内最大的铜板带消费市场，如何在广东占有绝对的市场，同时更有利的支撑集团发展，这两个问题一直是徐家祥同志思考的重点，多年来在集团的领导下，徐家祥同志带领着清远的团队，不断的讨论在清远持续发展的问题。2015年清远公司整合揭阳分公司，成立广东事业部。徐家祥同志认为扭转揭阳公司局面的首要任务是用人及管理，必须坚决推动揭阳运行模式及管理方式的彻底改变。2015年3月构建全新的揭阳公司领导班子，重新任免各层级干部，清远团队的作风带到揭阳公司且效果显著，很快扭亏为盈，目前揭阳吨盈利水平与清远公司齐头并进。

      在集团的领导下，经过多次研究与讨论，确定了广东事业部的发展蓝图，在3-5年内将广东事业部全力建设成为华南地区规模最大、综合实力最强的铜板带材生产企业。为实现这一战略目标，徐家祥同志提出事业部要以培养与壮大团队为方向，用一支有战斗力的团队去实现目标，重点打造年轻干部的工作作风及工作投入度的提升，在工作中发现人才，培养人才，提出人才的关建是作风，工作作风的过硬比能力更重要；同时用机制与分配去推动人的积极性与创造性，目前这一思路已初见成效，广东事业部一批年轻干部已出现，并且形成气氛。不断在工作中挖掘来自一线的年轻人才，保持“作风硬、肯吃苦”的团队作风及核心骨干一致的目标意识，确保事业部良性运行，对事业部战略发展形成有力支撑。